战略计划2021-2026:mg冰球突破试玩-mg冰球突破试玩

董事会主席、校长的介绍信

经过一年多的战略规划, 我们很高兴与大家分享我们未来五年的发展方向. 规划过程对受托人和管理人员提出了挑战，要求他们创造性地思考当今学龄前儿童毕业时将面临的世界.

这个过程也迫使我们深入挖掘我们的过去和现在，以澄清我们现在所处的位置. 你们中的许多人——超过100名校友, 父母, 学生, 教师, 和其他社区成员也帮助学校命名其核心优势和宗旨, 这些原则是我们在未来几年里应该带在身边的.

另外, 我们聘请了独立学校管理的咨询服务，帮助我们将我们的战略和财务计划结合起来，这样它们是可持续的，并利用最佳实践. 感谢所有参与的人. 你帮助学校找到了前进的道路.

我们未来五年的主题是开拓.
在制度层面上, 开拓意味着继续学校悠久的创新传统，同时培养我们的自然资源和财政资源以及我们的人才. 在更个人化和程序化的层面上, 这意味着为所有学习者提供所需的安全和挑战，以支持他们冒险并找到自己的道路. 你可以期待看到更多对领导力发展的关注, 大学咨询, 教师发展, 家长教育.

你也可以看到学校在学生群体中加强年级之间的联系, 邀请更多家长参与学校活动, 与本地区工商界建立新的联系, 扩大校园, 帮助学生走出校门.

甚至在描述中, 你会注意到一个包容的策略，以加强联系，促进获得思想和教育资源在我们的社区. The plan is an ambitious one that gives the 校董会 and administrators many avenues to choose from over the next five years; the school will not follow every offshoot of the plan in the foreseeable future.

在所有这些选择中保持一致和最重要的是，我们致力于帮助学习者通过授予他们更广泛的资源来发掘他们的最大潜力. 我们在这里为您提供的是风景, 一个从灌木丛中清晰可见的高点，在那里你可以看到我们身后的小路和前面的路.

这是我们未来五年的路线图, 以及更新的使命宣言和指导原则.
它不仅反映了董事会和管理层的想法, 但是教职员工, 学生, 父母, 校友们也一样. 没有你，我们不可能走到今天. 请享受这个战略方向. 我们期待着在接下来的比赛中见到你.

戴安娜块
董事会主席

林恩D. Casto
校长

四个主要关注领域

4项清单.

社区连接
巩固我们对作为社区标准的多样性、公平和包容的承诺.
1. 检查我们的系统、流程和课程，以确保公平和包容.
2. 聘请一名多元化、公平和包容协调员来指导我们当前的工作和未来的发展.
3. 完善招聘实践，使我们的员工社区反映我们的学生和家庭的多样性.
扩大社区参与的机会.
1. 培养同辈家庭关系和与学校的联系.
2. 加强家长教育.
3. 比赛的学生, 父母, 教师, 和校友通过mg冰球突破试玩进行更深层次的培养, 一生的关系.
学术机遇与创新
培养卓越的智力
1. 强调学习是一个过程，而不是一个固定的目的地.
  - 开发一个系统，让学生展示他们对修订后的mg冰球突破试玩毕业生画像的每个组成部分的理解水平.
  - 走向精通:明确定义课程技能和能力，这样学生就可以在连续的成长过程中展示他们对课程概念的理解.
2. 让世界成为我们的教室，让我们的教室走向世界.
  - 学生进行研究，并通过解决现实问题来展示他们的学习成果. 创造机会让学生参与相关的, 通过在当地建立社区伙伴关系来学习现实世界, 在全国范围内, 在全球范围内，将学习延伸到校园之外.
  - 扩展我们的森林学校启发项目和户外教育.
创造性地探索激情
1. 开辟个人道路.
  - 增加跨学科课程的数量，让学生在探索兴趣的同时也能获得学分.
  - 加强自主学习和激情项目，让所有学生都有机会探索他们的兴趣和激情，分享他们的经验.
2. 创造你的成功愿景.
  - 制定一个更强大的大学咨询计划，重点是在学习之旅的早期与学生和他们的父母建立关系.
激发世界的积极变化
1. 增强我们的社区归属感.
  - 在全校范围内实施恢复性实践, 强调每个人都有责任创造一个健康的社区.
  - 创新我们的咨询项目，包括明确的社交情感学习课程, 包括强调身份，让学生发展对多样性的深刻理解, 股本, 和包容.
  - 为学生提供机会，增强学校精神，建立学生项目和跨部门的关系.
  - 增加服务学习机会.
2. 学会领导.
  - 拓展学生领导能力项目，提高学生沟通技巧, 展现积极影响, 培养情商, 培养与他人的健康关系.
卓越的组织
建立系统和结构，巩固mg冰球突破试玩的成功.
1. 培养有竞争力的师资队伍, 工作人员, 以及行政人员的薪酬理念和招聘政策, 保留, 奖励优秀员工, 使mvcd成为优秀员工的首选.
2. 加强我们世界一流、创新、以学生为中心的教师文化.
  - 增加专业发展经费.
  - 培养一个专业学习的环境，以支持教师和学生.
3. 延续以战略为导向的董事会文化, 财务稳健, 任务集中, 和慈善.
面向明天的建筑
对财务可持续性要有意识和战略性, 特别致力于增加学费以外的其他领域的收入.
1. 实施五年战略财务规划.
2. 到2030年将捐赠额增加到2000万美元.
3. 建立有计划的捐赠, 重要的礼物, 并在维持年度捐赠的同时资助写作项目.
4. 定期检查和更新设施总体规划.
  - 升级我们的技术能力，将我们的项目扩展到美国和世界各地.
  - 优先考虑空间和设施的改造，以优化和提高我们的学术, 艺术, 还有运动项目.